Naše Firma
Společnost s odpovědností
vnímá svou odpovědnost za životní prostředí a zabývá se konkrétními aktivitami a projekty, zaměřenými na trvale udržitelný rozvoj. Toto úsilí se týká jak koncepce našich nově vyvíjených výrobků, tak organizace činnosti naší společnosti.
Optimalizované vyžínání
Noremat podporuje své zákazníky ve snaze o vyžínání travních ploch, které maximálně respektuje životní prostředí. Proto přímo u zákazníka předvádí správné postupy této činnosti.
Zaměstnávání postižených
Téměř všechny nové rotory, používané ve vyžínacích hlavách, jsou vyvažovány v chráněné dílně pro postižené.
Zpracování biomasy
Noremat rozšířil svou nabídku o zařízení na zpracování a zhodnocení biomasy: o řadu Valormax.
Zařízení s ekologičtějším provozem
Vyžínací hlava \"Tactil\" potřebuje menší příkon a podílí se na ochraně biodiverzity...
Více informací >>
Používání ekologického oleje
Byla schválena možnost zákazníků používat biologicky odbouratelné oleje pro všechna naše zařízení již od počátku jejich provozu.
Spolujízda
25% pracovníků sídla společnosti využívá denně spolujízdu při cestě do práce. Interaktivní karta na našem interním serveru umožňuje každému přístup k této možnosti.
Omezení přepravy
Noremat pro dodávky náhradních dílů ke svým zařízením preferuje v maximální míře místní dodavatele. Dobré lokální vztahy jsou zárukou kvality.
Redukce odpadu
Při zasílání zásilek našim zákazníkům používáme výlučně 100% recyklovatelné obaly a zavedli jsme systém opětovného využití obalů již jednou použitých.
Odpadové hospodářství
Papír, dřevo, inkoustové zásobníky, použité oleje... máme dostup na zpracovatele odpadů na všech pobočkách naší společnosti.
Ekologické stánky
Noremat za ně dostal první cenu « «Eko-concu » na veletrhu Pollutec 2009 v Paříži.
Ekologická koncepce staveb
V roce 2008 byly postaveny 2 budovy regionálních poboček podle pravidel ekologické koncepce budov.
"OKdíly" - druhý život náhradních dílů
Noremat otevřel dílnu, specializovanou na recyklaci a repasi mechanických a hydraulických dílů vyžínacích strojů.
